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増加する非典型雇用 : 人材ポートフォリオ、日本的労使関係からの考察
https://ouj.repo.nii.ac.jp/records/7476
https://ouj.repo.nii.ac.jp/records/7476705fe438-e20c-4bc3-a0a8-37a60910bba4
| 名前 / ファイル | ライセンス | アクション |
|---|---|---|
23-005 (912.4 kB)
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| Item type | 紀要論文 / Departmental Bulletin Paper(1) | |||||
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| 公開日 | 2013-06-14 | |||||
| タイトル | ||||||
| タイトル | 増加する非典型雇用 : 人材ポートフォリオ、日本的労使関係からの考察 | |||||
| タイトル | ||||||
| タイトル | Increasing Non-Standard Workers : The Human Resources Portfolio and Japanese Industrial Relations | |||||
| 言語 | en | |||||
| 言語 | ||||||
| 言語 | jpn | |||||
| 資源タイプ | ||||||
| 資源タイプ識別子 | http://purl.org/coar/resource_type/c_6501 | |||||
| 資源タイプ | departmental bulletin paper | |||||
| 著者 |
原田, 順子
× 原田, 順子× Harada, Junko |
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| 抄録 | ||||||
| 内容記述タイプ | Abstract | |||||
| 内容記述 | 近年、パートタイマーなどの非典型雇用が、著しく増加してきた。その背景には、経済のグローバル化による市場競争の激化、すなわち経営環境の変化があると言われている。また、年功的な賃金制度の下では、社員の高齢化による人件費高騰の影響が大きいため、総人件費管理の重要性が増したと考えられる。このような状況の中で、典型雇用と非典型雇用の最適な組み合わせが追求されている。非典型雇用の活用が進展している業種であるスーパーマーケットQ社（仮称）について、事例研究を実施した。 また、一般的な企業別組合では、正社員という身分が加入条件であるため、非典型雇用は除外されている。しかしながら、従業員の中で、非典型雇用が多数を占める場合、従来の方式では組合の影響力が低下してしまう。非典型雇用の立場からは、未組織であるために集団的労使交渉を行うことができず、処遇の改善を訴える術がない。そこで、この問題に関して、日本最大のナショナル・センターである日本労働組合総連合会（連合）にインタビューを行った。その結果、連合は非典型雇用の処遇改善のために、同一価値労働同一賃金（同一労働同一賃金とは異なる）という概念を重視していることが明らかになった。最後に、この概念が非典型雇用の処遇改善に役立つかという点について考察を加えた。 |
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| 抄録（英） | ||||||
| 言語 | en | |||||
| 値 | The percentage of non-standard workers (e.g. part-timers) has sharply increased. This has resulted from the economic globalisation, tight competition in the global market, and the changes in the managerial environment. In addition, many Japanese firms maintain seniority factors in their pay systems, and thus wage costs have increased dramatically in proportion to the aging employee population. Accordingly, many firms sought the best mixture of standard-and non-standard-workers. In this paper, the case study of a supermarket, Q, is discussed. Furthermore, the effect of increasing non-standard workers is argued in the context of the Japanese industrial relations. In Japan, firm-based trade unions are the most common, and normally the membership has been open solely to standard workers. Hence, non-standard workers have lacked the opportunity of wage bargaining. The author, therefore, carried out an interview with the Vice-General Secretary of the Japan Trade Union Confederation (JTUC-Rengo). In the interview, it was revealed that the Japan Trade Union Confederation regarded the concept of "equal pay for work of equal value" as the basis of improving the working conditions of non-standard workers. The possibility of realising the concept in Japan is argued in the context of the Japanese pay system. |
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| 書誌情報 |
放送大学研究年報 en : Journal of the University of the Air 巻 23, p. 45-50, 発行日 2006-03-31 |
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| ISSN | ||||||
| 収録物識別子タイプ | ISSN | |||||
| 収録物識別子 | 0911-4505 | |||||
| 書誌レコードID | ||||||
| 収録物識別子タイプ | NCID | |||||
| 収録物識別子 | AN10019636 | |||||
